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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
【線上 online】年度計畫制定、行動計劃展開與績效產出
‧ 課程地點 線上 │ 線上課程
‧ 開始日期 2022/7/7 ‧ 結束日期 2022/9/7
‧ 觀看時間 共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 費 用
會員價 2980 非會員價 3700
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 企業經營的重點是創造獲利,獲利需要確立執行目標;而要想正確執行目標,就需要周全明確的計畫制定!該如何做好年度計畫制定?如何評估計畫的可行性?又該如何將行動計劃展開?績效如何順利產出?

本課程將從年度計畫制定的目標開始,再輔以盤點過往執行績效,開展行動計畫;藉由五大落實年度目標要素、年度計畫制定操作模式,幫助企業更聚焦且完善地制定年度計畫目標;最後再透過積極的行動管理實踐步驟,到最後績效產出與績效評估,為企業打造一套完整的年度計畫,透過行動展開引領內部上下同仁皆朝同一方向目標邁進,精準使每位人員都能了解各自職掌的工作執行,有效提升團隊經營效率,使企業能持續穩健茁壯,邁向永續經營之路!
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

如完成線上課程,欲再參與現場互動及小組討論,

可另加報單天實體課程,每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

 

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

※本課程獨家提供-年度計畫制定執行的相關範本表格!

 

課程大綱

、制定年度計畫的運作流程

1、召開新年度計畫會前會

2、績效得失的檢討盤點

3、檢視組織及職掌缺失

4、檢討簽核權限的有效性

5、討論各部門KPI的衝突性

6、兩階段制定年度計畫會議

7、統合匯整各部門年度計畫及財務獲利評估

8、確定年度計劃,進行宣講溝通

9、年度計畫數位化

二、達成年度目標的五大因素

1、清楚的目標→自動運轉的四項行動指南

2、充份的激勵因子→產生正向影響力的三個方法

3、無障礙的作業環境→培養自信心的五個好方法

4、系統化的評估→即時驗證績效的三個指標

5、良好的運作模式→建立有效工作的四個模組

三、年度計畫制定的五大操作模式

1、情境描述

2、影響評估

3、計畫試煉

4、行動管理

5、績效產出

四、年度計畫達成的關鍵六元素

1、目的的行程化

2、理由的影響力

3、重點的行動化(含範本表格提供)

4、流程的系統化(含範本表格提供)

5、考核的日常化(含範本表格提供)

6、行為的規則化(含範本表格提供)

五、實踐年度計畫的六個行動管理

1、設成長目標

2、選行動項目

3、制定高標準

4、即時做紀錄

5、找成功模式

6、盯執行紀律

六、年度計畫績效產出評估的五大指標

1、年度目標精實度

2、目標考核關連度

3、管理運作緊密度

4、考核作業熟練度

5、部門指標配套度

■ 講師:聶繼承 老師

■ 現任:中華人事主管協會 資深講師

■ 學歷:淡江大學企業管理系畢業

■ 經歷:富士康集團數碼捷豹總經理

富士康集團紅利多數碼量販總經理

臺灣神腦國際副總經理

臺灣聯強國際業務協理

■ 專長領域:領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決

‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎購買線上課程,自帳號開通當日起即可開始觀看,線上課程經購買授予使用權即不再受理退費,請留意個人觀看日期權限。
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◎如學員人在國外,講義必須寄至台灣以外的國家或地區,須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束,本會可先提供結業證書,另必須回台灣現場考試通過,本會將提供證照。
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◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
◎課程影音內容即為本課程之完整教材,紙本講義為輔助學習之參考工具,請學員善加運用。
‧ 報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
‧退費相關辦法