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進修課程-專業認證班系列課程

10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
【線上 online】招募必備—精準面談技巧
‧ 課程地點 線上 │ 線上課程
‧ 開始日期 2022/7/7 ‧ 結束日期 2022/9/7
‧ 觀看時間 共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 費 用
會員價 2980 非會員價 3700
‧報名優惠


‧ 黃金存摺 >> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹 根據統計指出,年資低於一年的不適任員工所消耗的間接成本高達7倍!身為HR或用人主管的您,是否已知道如何解讀履歷、分析自傳,並能藉由有效的面談方式,提升招募人才的精準度,把對的人放在對的位子上?

本課程將讓您通盤了解招募面談的流程與重點,並妥善進行面談流程前、中、後的各項準備,進一步熟悉各種面談方法與評估分析技巧,有效突破面談瓶頸,找到對的人才,為企業節省招募時間及成本,強化企業的良好形象並吸引頂尖人才,為企業帶來更大的獲利!
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

如完成線上課程,欲再參與現場互動及小組討論,

可另加報單天實體課程,每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

 

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

課程大綱

一、招募面談的基本觀念

1、招募與面談的重要

2、人員招募的流程探討

3、招募前的工作準備

二、面談前的準備

1、履歷的判讀

2、擬定面試問題

3、面談場地的準備

三、面談的進行

1、成功面談的步驟

2、看透人性的面談法-人格特質的判別與面談應對

3、識人的眼光-行為面談法

4、從面談行為研判工作行為

5、萬無一失的面談小技巧-跟進問題&筆記

四、面談後的選人方法

1、評估人選的基本原則

2、評估候選人的步驟

3、分析面談資料

4、錄用的決策

五、錄用後的安置規劃

1、報到前的準備

2、報到後的輔導規劃 (7-30-60-90)

■ 講師:蔡宏基 老師

■ 現任:台灣行動學習協會理事長

■ 學歷:美國羅格斯大學人力資源管理研究所

■ 曾任:

隆達電子大陸廠區人資部經理

晨星半導體人資部經理

明基電通蘇州廠區人資經理

■ 授課特色:

擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning),為企業規劃與執行人才發展計畫,透過主管才能訓練提升主管管理能力,輔以團隊引導技巧與行動學習規劃,確保主管的管理能力能落實在工作當中。

■ 專業認證:

行動學習教練、日本產訓協會MTPIeverything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師

■ 專長領域:

主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧

■ 授課經歷:

蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。

 

‧ 連絡電話 台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項 ◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎購買線上課程,自帳號開通當日起即可開始觀看,線上課程經購買授予使用權即不再受理退費,請留意個人觀看日期權限。
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◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
◎課程影音內容即為本課程之完整教材,紙本講義為輔助學習之參考工具,請學員善加運用。
‧ 報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
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