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課程快速分類》人力資源系列認證最新勞基法修法因應勞動法令課程│人資策略招募離汰&職能管理教育訓練 薪資福利規劃績效管理員工心理諮商&員工關係大陸及國際人資管理

上千家知名企業指名持"中華人事主管協會認證"優先面試!【人資職缺連結】

人力資源系列認證

1 人力資源管理師認證班
2

勞健保暨勞動法規管理師認證班

3 薪資管理師認證班
4 任用管理師認證班
5 職能管理師認證班
6 教育訓練發展管理師認證班
7 員工績效管理師認證班
8 NEW!企業內部講師高階特訓認證班
9 企業內部講師認證班
10 員工心理諮商輔導人員認證班
11 人資各項管理規章設計實務認證班
12 大陸人力資源與勞動關係管理師認證班
13 策略性人力資源管理師認證班
14 NEW!人才評鑑管理師認證班
15 職務/產值分析暨人力質/量盤點認證班
16 國際人力資源管理師認證班
17 企業診斷顧問師認證班
18 NEW!KPI成功導入企業實戰認證班
19 NEW!員工關係管理師認證班
20 NEW!員工心理健康管理師認證班
21 NEW!高階勞動法規管理師認證班
22 NEW!高階暨關鍵人才—任用管理師認證班
23 NEW!策略性暨關鍵人才薪酬認證班
24 NEW!接班人暨關鍵人才管理師認證班

人資必備-最新修法因應對策

1 NEW!【獨家最新】107/1月勞基法修正案例實務因應
2 場場爆滿!勞動法人資讀書會-從當月重大勞資新聞事件談起
勞動法專家 沈以軒律師 針對每月新修法令、函釋與判決逐一整理並提供案例解析
3 NEW!職災與社會保險、商業保險之關係案例解析
4 NEW!2018勞基法修正---勞檢查核重點與執行要項
5 NEW!107最新勞基法修正條文解析及因應實務
6 NEW!因應最新勞基法修正—2018勞動檢查重點及具體應對實務
7 NEW!一例一休再修正—2018條文重點解析及具體因應措施
8 NEW!107最新勞基法修正條文解析及因應實務
9 NEW!2018最新勞基法修正解析與實務操作重點
10 NEW!一例一休新制之各項假別規劃與爭議預防項管理規章
11 NEW!最新“勞基法施行細則定案後”—因應擴大勞檢,如何修正各項管理規章
12 NEW!一例一休-企業如何人力重整與人力彈性運用
13 NEW!政府擴大勞檢—企業如何具體修正各項管理措施?
14 NEW!一例一休—各項假別制度規定與排班規定具體因應對策
15 NEW!針對一例一休如何規劃薪資設計、調整及計算實務
16 NEW!勞資爭議與問題勞工處理實務解析
17 NEW!勞資爭議預防與因應
18 NEW!最新—職業安全衛生法條文解析與具體因應
免費提供:公共工程勞工安全衛生管理計畫書範本!

勞動法令課程

1 NEW!【獨家最新】107/1月勞基法修正案例實務因應
2 NEW!職災與社會保險、商業保險之關係案例解析
3 NEW!2018勞基法修正---勞檢查核重點與執行要項
4 NEW!107最新勞基法修正條文解析及因應實務
5 NEW!因應最新勞基法修正—2018勞動檢查重點及具體應對實務
6 NEW!一例一休再修正—2018條文重點解析及具體因應措施
7 NEW!107最新勞基法修正條文解析及因應實務
8 NEW!2018最新勞基法修正解析與實務操作重點
9 NEW!最新“勞基法施行細則定案後”—因應擴大勞檢,如何修正各項管理規章
10 NEW!一例一休新制之各項假別規劃與爭議預防
11 NEW!政府擴大勞檢—企業如何具體修正各項管理措施?
12 NEW!一例一休-企業如何人力重整與人力彈性運用
13 NEW!一例一休之具體因應措施 與 自我模擬勞動檢查實務
14 NEW!針對一例一休如何規劃薪資設計、調整及計算實務理實務
15 NEW!一例一休—各項假別制度規定與排班規定具體因應對策
16 薪資結構調整及相關稅法處理實務
17 員工各種假別管理及法令處理規範
18

勞動契約規劃制訂撰擬及範例實務操作
免費提供【勞動契約公版範本範例】

19 借調、外包與派遣法律問題與最新發展趨勢
20 勞動派遣、勞務外包及員工外派具體操作
21

勞基法逐條解析基礎入門

22 勞基法-人資主管基礎入門【上集】
23

勞基法-人資主管基礎入門【下集】

24

就業歧視、性別工作平等法及性騷擾防治法

25 員工離職及不能勝任之各項爭議解決實務
26

NEW!勞資爭議與問題勞工處理實務解析

27 NEW!勞資爭議預防與因應
28 契約終止後勞資權利義務與員工不能勝任之判定
29 NEW!最新—職業安全衛生法條文解析與具體因應
免費提供:公共工程勞工安全衛生管理計畫書範本!
30 職業災害之行政補償、保險給付及民、刑事責任剖析
31 職災補賠償、撫卹及團保規劃實務
32 勞健保投保實務操作與保費調節
33 勞保、勞退、職災補償基礎入門
34 以二代健保為前提—如何節省勞健保費支出實務--進階版
35 企業調節勞動成本的100個錦囊
36 人資各項管理規章制訂技巧與辦法實務
人資各項管理辦法之重要內容及實務案例 化繁為簡!系統化解析
37 工作規則撰寫實務 -(員工手冊訂定技巧)
38 人力資源盤點與召募任用法律規範

大陸及國際人資課程

1 大陸勞動合同管理(訂立、執行、變更、解除、終止)與解除(終止)勞動合同的規定
2 大陸勞動合同與員工手冊內容講解
3 大陸台商人資人員教戰手冊
4

大陸勞動環境與招聘管理

5 大陸員工請假管理、工資規定與社會保險福利管理
6 NEW!企業人資國際化與亞洲經濟整合

7

NEW!國家文化差異與跨國聯盟人力資源管理
8 NEW!中國經濟轉型因應辦法與台灣國際人力資本的提升和挑戰
9

NEW!國際人力資源策略控制與協調機制

10 NEW!企業人資國際化管理架構與國際經理人職涯經驗學習
11 NEW!國際經理人任用決策與駐外支援系統解析
12 NEW!國際才能培訓管理與國際企業的報償管理

人力資源發展及企業策略規劃課程-HR工作的航標兼導航儀

人力資源策略規劃的目的在於結合企業發展戰略,通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,並制定具體的工作方案和計畫,以保證企業目標的順利實現。

1 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃
2 組織/職務盤點暨工作說明書設計、撰寫與管理
3 人力量的盤點
4 人力質的盤點
5 知識管理/人力資本、人力成本與產值分析的人力盤點
6 人力成本分析與人力產值規劃
7 職能模式建立與職能發展執行實務
8 NEW!工作分析與職位說明書撰寫技巧
9 HR各項規章制度規劃與流程設計
10 企業診斷與HR策略整合診斷
11 企業接班人才培養與企業文化診斷
12 HR創新制度化與系統資訊化診斷
13 策略性人力資源與招募甄選策略
14 策略性獎酬與績效管理策略
15 策略性接班人計畫與組織變革
16 企業文化與人資管理資訊化策略
17 NEW!企業接班人計劃與發展管理

招募離汰&職能管理課程-“引”和“用”的結合藝術

人員任用講求的是找到合適的人放到了合適的職位。招募和配置有各自的側重點,招募工作是由需求分析-預算制定-招募方案的制定-招募實施-後續評估等一系列步驟構成的,其中關鍵又在於做好需求分析,首先明確企業到底需要什麼人,需要多少人,對這些人有什麼要求,以及通過什麼管道去尋找公司所需要的這些人,目標和計畫明確之後,招募人員才能對症下藥。

1 NEW!團隊領導人--高階職能實戰訓練班
2 NEW!數位時代徵才—人才招募科技新招式
3

NEW!人才新規格---如何人才定錨與精準辨識到人才甄選

4 NEW!數位時代徵才--人才招募科技新招式
5 人資人員與部門主管必備--精準招募面談技巧
6

召募任用制度操作與管理技巧

7 職能導向的甄才與面談實務
8 人力資源盤點與召募任用法律規範
9 從召募角度談起(系列一):如何用「非科學方式」快速知人識人 -獨家
10 從召募角度談起(系列二):如何用「科學方式」快速知人識人 -獨家
11 企業招募甄選與薪資福利診斷
12 招募聘用--規章制度規劃與流程設計
13 人力資源盤點與召募任用法律規範
14 召募管道方法與遴選工具應用
15 以職能為基礎的招募面談技巧
16 職能為本之召募與選才技巧
17 職能導向的甄才與面談實務
18 新進人員輔導諮商與面談技巧
19 員工背景徵信查核與薪資談判技巧
20 人才招募與離職管理
21 從員工離職率分析到留才激勵具體對策
22

如何洞察員工離職徵兆並建立有效防範預警機制

23 以「漸進式紀律管理」處理不適任員工之實務操作
24 借調、外包與派遣法律問題與最新發展趨勢

25

NEW!企業接班人計劃與發展管理

教育訓練課程-幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能

教育訓練規劃執行與E-learning培訓工作必須做到具有針對性,要考慮不同受訓者群體的具體需求。對於新進員工來說,培訓工作能夠幫助他們適應並勝任工作,對於在職員工來說,培訓能夠?明他們掌握職位所需要的新技能,並幫助他們最大限度開發自己的潛能,而對於公司來說,培訓工作會讓企業工作順利開展,業績不斷提高。培訓與開發工作的重要性顯而易見。

1 訓練品質體系建立-TTQS
2 人才發展與教育訓練規劃執行
3 教育訓練規劃執行與成效評估
4 年度教育訓練規劃與預算編列
5 教育訓練--規章制度規劃與流程設計
6 職能導向之人才培育與訓練發展
7 內部講師制度建立與培訓

薪資管理與薪酬制度規劃課程-員工激勵的最有效手段之一

薪酬與福利的作用有兩點:一是對員工過去業績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性,保證外部公平、內部公平和職位公平。
外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力,內部公平需要體現薪酬的縱向區別,職位公平則需要體現同職位員工勝任能力的差距。對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感,對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合,這樣才能滿足員工的不同需求,發揮員工的最大潛能。

1 NEW!薪酬治理與高階經理人獎酬設計
2 NEW!核薪全攻略—10大步驟掌握核薪要領
3 NEW!業務薪獎制度設計實務
4 薪資設計基礎與管理
5 薪資制度設計-工作評價與薪資調查
6 薪資結構調整及相關稅法處理實務
7 薪資福利--規章制度規劃與流程設計
8 職工福利委員會運作與職工福利方案設計實務
9 獎金制度的規劃與設計
10 薪資獎勵辦法設計與運用
11 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
12 以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度

績效管理課程-不同的視角,不同的結局

績效考核的目的在於借助一個有效的體系,透過對業績的考核,肯定過去的業績並期待未來績效的不斷提高。傳統的績效工作只是停留在績效考核的層面,而現代績效管理則更關注未來業績的提高。焦點的轉移使得現代績效工作重點也開始轉移。體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標,合理的考核標準,以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注,更關注績效的後續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高!

1 NEW!VUCA時代─績效目標KPI訂定與績效管理制度設計
2 績效管理策略規劃與推行實務
3 績效管理/考核--規章制度規劃與流程設計
4 績效考核制度設計與運用
5 績效制度建立與管理
6 績效管理辦法設計與KPI設定
7 從經營策略制定績效管理制度
8 KPI關鍵績效指標及EMBO員工工作目標設計技巧
9 從KPI角度出發,績效管理如何與薪酬、訓練產生連動?
10 績效管理如何與薪酬、訓練產生連動
11 以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵
12 績效獎金設計實務
13 績效面談與員工績效改善計畫
14 企業績效管理與訓練發展診斷
15 NEW!KPI與組織變革
16 NEW!KPI與績效管理整合
17 NEW!從平衡計分卡到KPI
18 NEW!KPI與員工激/獎勵
19 NEW!KPI與企業永續經營

員工心理諮商&員工關係課程-有效"溝通"的根因在於精準判斷人際互動的"心理"

1 化解衝突與轉化員工情緒輔導技巧
2 處理員工抗拒與新進員工輔導技巧
3 員工心理諮商與輔導技巧
4 自我EQ與職場壓力調適管理
5 員工身心危機處理與士氣激勵
6 情緒管理與壓力紓解
7 NEW!員工行為預測及建立績效團隊實務
8 NEW!企業文化與員工認同建立實務
9 NEW!勞資關係與科學化/數據化管理實務
10 NEW!EAP-員工協助方案設計與發展實務
11 NEW!員工心理健康管理
12 NEW!全方位員工行為風險管理
13 NEW!員工心理五級預防模式
14 NEW!員工心理健康諮詢技巧

 


‧地址:(105)台北市南京東路五段225號15樓 ‧電話:(02)2748-5188‧傳真:(02)2748-6388 ‧Email:cpea@cpea.org.tw


服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司